リーダーの方へ

Well-beingとは、自律人材・自律型組織を
育むということ

そのために必要な、幸せの3つのレバー

内発的動機のカギ：「成長」「自立・自律」
「つながり」

この三つを感じる機会を提供していますか？
×褒めない、×任せない、×関わらない
になっていませんか？

働き方は、生き方

「雇用」から、「個要」の時代へ
個人に意識を向け、活かしていく

仕事における幸せ(Happiness)の効果

生産性は「上げる」ものではなく、「上がる」もの
イノベーション3倍、営業成績37％アップ、生産性21％アップ！

Well-beingを高める5つの要素

Ｐ・・・ポジティブな感情
Ｅ・・・主体的に関わる、没頭できる
Ｒ・・・よい人間関係★
Ｍ・・・意義、意味
Ａ・・・達成、熟練→できたところに意識を向ける

★人間関係は幸福度に一番の影響を与える「心配」から起こるルーティン作業よりも「信頼」して任せられる環境、関係性作りを

真のコミュニケーションは

む：向く　例）おへそをその人に向ける
き：聴く・訊く　例）目と耳と心で、問いかける
つ：伝える　例）“言った”と“伝わった”は違う

・日々の実践でPERMAをチェック
・リーダーがこれらを体現して、周りに波及する
・肯定言語と能動言語で、自分の言語を変える

パーパス的経営

あなたはなぜ、働くのか？
なぜ、ここで働くのか？
なぜ、その仕事をするのか？
ー「雇用」から「個要」へ

まさに私たち一人一人の在り方、「Well-being」が問われている時代。「なぜ、ここにいるのか？」にすぐに答えられるよう、常に目的を持って目の前のことに取り組んでいきたいですね。島田氏の愛ある真っすぐな言葉が胸に刺さりました。「Well-being」を自分の言葉で語れるように、実践に落とし込んでいきましょう！

次回の『あすなろEXE』も乞うご期待です。